¿Que es Gestión de Proyectos?

Tomando como referencia a la economía en su conjunto, es posible demostrar que el desarrollo empresarial guarda una relación directa con la inversión, lo que determina que mayores niveles de inversión reportan mayores índices de crecimiento empresarial. Al mismo tiempo podemos afirmar que la capacidad de crecimiento de una empresa no depende exclusivamente de la dimensión de la inversión, sino que también de la calidad de la misma. Por lo tanto, se precisa contar con instrumentos idóneos que permitan identificar los proyectos de inversión y seleccionar aquellos que garanticen mayor crecimiento económico empresarial y bienestar para la sociedad. Cabría aquí una corta digresión en torno al proceso de inversión como fenómeno económico, con el fin de facilitar la entrada conceptual al término "proyecto" en su acepción más rigurosa y operativa.
A través de un proceso inteligente conocido como "identificación, formulación, evaluación y gestión de proyectos", que se suele enmarcar en un concepto más amplio de "planeación" se aspira orientar la utilización adecuada de los escasos recursos buscando siempre objetivos de crecimiento empresarial y social. Por lo tanto, para asignar mejor los recursos se requiere mayor información sobre la rentabilidad (financiera, económica y social) de los proyectos e idear mecanismos que permitan programar la inversión en función de dichas rentabilidades.
Formular un proyecto en este contexto significa, verificar los efectos económicos, técnicos, financieros, institucionales, jurídicos, ambientales, políticos y organizativos, de asignar recursos hacia el logro de unos objetivos.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.

Datos de Wikipedia.

Gestión de Proyectos

Los secretos de gestionar proyectos quedan al descubierto en este curso que ha sido presentado en más de cincuenta ocasiones. Curso completo especialmente orientado para empresas con equipos orientados a proyectos, nos demuestra como debemos afrontar los retos que nos presentan los clientes cada vez que nos encargan uno; nos explica que hay que hacer para conseguir la rentabilidad y, sobre todo, como calcular el precio de una forma lo más próxima a la realidad posible, evitando las características pérdidas que se acostumbran a dar, debido a las desviaciones presupuestarias que sufrimos como resultado de una falta de rigurosidad a la hora de presentar nuestra oferta.
Tremendamente práctico, con un ejercicio transversal en cuyo avance se basa el curso, convirtiéndolo en una herramienta que nos permite, al día siguiente de haber concluido sus sesiones, afrontar el reto de preparar cualquier proyecto desde el enfoque de la gestión.